เรียน ท่านผู้ถือหุ้น

คณะกรรมการบริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด (มหาชน) ได้มอบหมายประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มรับผิดชอบด้านการบริหารความเสี่ยง โดยมอบหมายให้เป็นประธานคณะทำงานบริหารความเสี่ยง คณะทำงานบริหารความเสี่ยงมีสมาชิกประกอบไปด้วย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม (ซึ่งตำแหน่งกรรมบริหารด้วย) Group Chief Performance and Sustainability Officer และรองประธานเจ้าหน้าที่การเงิน

ในปี 2567 คณะทำงานบริหารความเสี่ยงได้มีการจัดประชุมทั้งทั้งสิ้นสี่ครั้ง โดยสมาชิกคณะทำงานเข้าประชุมครบองค์ประชุมทุกครั้งเพื่อดำเนินการประเมินความเสี่ยงและโอกาส โดยคณะทำงานได้ใช้โครงสร้างการบริหารความเสี่ยงแบบครอบคลุมในการประเมินความเสี่ยงอย่างรอบด้านทั้งในด้านเศรษฐกิจระดับมหภาค โภคภัณฑ์และเงินตรา พอร์ตฟอลิโอธุรกิจ การดำเนินงาน การเงิน สิ่งแวดล้อม กฎหมายด้าน ESG และความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้เกิดการบริหารความเสี่ยงที่ทันท่วงที ลดแนวโน้มความเสี่ยงและความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น สนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และเพิ่มศักยภาพการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทฯ โดยรวม

คณะทำงานบริหารความเสี่ยงมีการทบทวนความเสี่ยงและโอกาสต่าง ๆ ทุกไตรมาส โดยจัดลำดับความสำคัญอิงจากมูลค่าของความเสี่ยงหรือโอกาสนั้น ความรวดเร็วของความเสี่ยงหรือโอกาสนั้น ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และตัวชี้วัดความเสี่ยง โดยข้อมูลในส่วนนี้ประกอบกับความเสี่ยงสำคัญและแนวทางในการบรรเทาความเสี่ยงจะมีการรายงานให้กับคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัทรับทราบในการประชุมแต่ละไตรมาสของทั้งสองคณะ

กิจกรรมสำคัญของคณะทำงานบริหารความเสี่ยง

1. การบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Risk Management – BRM) ในระดับกลุ่มบริษัทฯ
   • คณะทำงานบริหารความเสี่ยง สนับสนุนให้มีการเพิ่มความตระหนักรู้ถึงความเสี่ยงและการระบุความเสี่ยงในระดับบริษัทย่อย และอนุญาตให้บริษัทย่อยมีการทำการประเมินธุรกิจแบบละเอียด โดยพิจารณาความเสี่ยงทั้งที่มีอยู่และความเสี่ยงเกิดขึ้นใหม่ และมีการปรับปรุงแนวทางการลดความเสี่ยง ตามคำแนะนำของคณะเจ้าหน้าที่บริหาร
2. การรวบรวมความเสี่ยงในระดับกลุ่มและแผนปฏิบัติการแบบละเอียดโดยแต่ละประเทศ / คณะเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม
   • แผนที่ความเสี่ยงของแต่ละประเทศ / บริษัทย่อยจะถูกนำมารวมกันในระดับกลุ่มบริษัทฯ เพื่อให้เป็นมุมมองในการประเมินความเสี่ยงในระดับปฏิบัติงาน ควบคู่ไปกับมุมมองความเสี่ยงในระดับปัจจัยมหภาค โดยคณะทำงานบริหารความเสี่ยงจะมีการแนะนำและนำเสนอแผนที่ความเสี่ยงที่ผ่านการปรับปรุงแล้วให้กับบริษัทย่อยเพื่อใช้ในการดำเนินงานการบรรเทาความเสี่ยงต่อไป
3. การรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัททุกไตรมาส
   • มีการรายงานแผนที่ความเสี่ยงและการดำเนินงานบรรเทาความเสี่ยงต่อคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัททุกไตรมาส
4. การติดตามการดำเนินงานบรรเทาความเสี่ยง
   • ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มและสมาชิกคณะทำงานบริหารความเสี่ยงมีการทบทวนสถานะการดำเนินงานบรรเทาความเสี่ยง โดยมีการใช้ความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญอิสระเพื่อการยืนยันความเสี่ยงระดับสูงต่าง ๆ ตามที่พิจารณาโดยฝ่าย Internal Audit และ Compliance

โดยสรุปคือ คณะทำงานบริหารความเสี่ยงมีความมั่นใจว่า การบริหารความเสี่ยงแบบเป็นโครงสร้าง เป็นส่วนที่สำคัญของแนวทางการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทฯ และคณะทำงานบริหารความเสี่ยงเองได้มีการดำเนินงานเพื่อให้มั่นใจว่ากลุ่มบริษัทฯ จะมีการตอบสนองต่อความเสี่ยงและโอกาสต่าง ๆ อย่างทันท่วงที เพื่อให้เป็นไปตามเจตนารมย์ของกลุ่มบริษัทฯ ที่จะก้าวไปสู่การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยื่นต่อไป